7月22日(ri)，集(ji)團公司在八樓會議(yi)室召(zhao)開了(le)2024年上半年工作總結會議。集團公司總裁(cai)辦公(gong)會成員、相關科室(shi)負責人，星村煤礦(kuang)班子成員等參(can)會，省內外下(xia)屬企(qi)業負(fu)責人視(shi)頻參會(hui)。集團公(gong)司黨委(wei)、董事會、顧委會領導出(chu)席會議。

集(ji)團公司總裁郭鋒主持會議。下(xia)屬四礦礦長、非煤企業負責人、各副總裁分別匯報了上半(ban)年(nian)工作情況及下半年工作計劃(hua)；總裁郭鋒作(zuo)工作(zuo)安排；黨委、董事會、顧委會(hui)領導就當前工作提(ti)出要(yao)求和建議；董事會決策顧問劉佩成同志作(zuo)重(zhong)要講話。

郭鋒全(quan)面(mian)分析(xi)了集團公司上半年(nian)主要經濟(ji)指(zhi)標、安全(quan)指(zhi)標、重點工作完成情(qing)況，剖(pou)析(xi)了存在(zai)的問題，對工作中創造的(de)業績、工作亮點，提出表揚(yang)，對下半(ban)年重點工作進行(xing)了全面安排部署。

郭(guo)鋒要求(qiu)：經營方面，每個(ge)企業都要做好長期過緊日子(zi)的(de)思想準備，各單(dan)位一把手要作(zuo)好經營(ying)工(gong)作(zuo)，統籌好增收與節(jie)支兩條線，圍繞“挖掘潛力、控制(zhi)指(zhi)標”，降低消耗、提高效(xiao)益，做(zuo)好全球經濟危機下(xia)的經營(ying)管理工(gong)作(zuo)；各企業要結合自(zi)身(shen)工作，拿出(chu)適合自(zi)身(shen)的經(jing)營(ying)辦(ban)法來，報集團公(gong)司經(jing)營(ying)部。經(jing)營(ying)部制定(ding)下屬企業經(jing)營(ying)管理考核標準，參(can)照安全生產排序(xu)的辦法為各(ge)企(qi)業(ye)經營工作量化(hua)排(pai)隊。

安全(quan)方(fang)面，要(yao)求公司安監部及各煤礦，要抓好井下“三支隊伍”管理，時時做到查疑補漏、排查隱患，解決現場實際問題，不搞形式主義；加大對下屬煤(mei)礦安全檢查力(li)度，“一礦一策(ce)”出(chu)臺(tai)硬措施，確保下半(ban)年安全生產；煤業公司、安監部要在風險排查和現場管控上(shang)制(zhi)定出具(ju)體的可操(cao)作辦(ban)法，讓員(yuan)工(gong)切實了解工(gong)作中(zhong)的風險；煤業公司必須參加各礦(kuang)的風險(xian)排(pai)查(cha)會和月(yue)度的生產計劃(hua)會，確保不出現重大風險(xian)漏(lou)排(pai)、漏(lou)查(cha)、漏(lou)控(kong)；繼續做好關鍵人員、關鍵時段等(deng)關鍵點的管控(kong)；組織實施各(ge)礦正(zheng)科級以上管理人員學歷提升(sheng)和素質提升(sheng)。

對四礦及(ji)非煤各企業下半年的重點工(gong)作，郭鋒作了詳細安排和部署。

董事長王生超對下屬企業目前及今后的重點工作提出意見做出安排，強調了智(zhi)能化(hua)建設(she)工作，要求各礦對智能化建設要(yao)轉(zhuan)變思維，不(bu)能當成應付檢查的項目(mu)，必須安全高效的正常(chang)使用，從減(jian)人(ren)、降低勞動(dong)強度(du)、提效三個(ge)方(fang)面重點考慮(lv)。非煤方(fang)面，一是重點開發好銷售市(shi)場，拓寬市(shi)場路子。二是開(kai)發研發新產品。三是提高產(chan)品質量。王(wang)生(sheng)(sheng)超(chao)指(zhi)出，下半年(nian)的生(sheng)(sheng)產(chan)、經營等方面的任務(wu)還很重(zhong)，要(yao)求各(ge)方面都要(yao)重(zhong)視起來，克服一切困難，圓滿完成(cheng)全年(nian)各(ge)項工作任務(wu)目標(biao)。

最后，劉顧問從(cong)四個方面作重要講(jiang)話(hua)。

• 這是(shi)一次務實的會議(yi)。發言實事求是(shi)，體現了對企業的忠(zhong)誠度、責任感，有針對性(xing)，沒有公(gong)式化，沒有形式主義，沒有官腔，是(shi)個鼓勁的會議(yi)，目的是(shi)要(yao)在(zai)下半年工作中把欠的賬補回(hui)來(lai)。

（二(er)）大家要認真學好二(er)十屆(jie)三(san)中全會精神，把握(wo)好企業發(fa)展方向。

（三(san)(san)）對各級干部的(de)(de)(de)四點要(yao)求。第(di)(di)一，要(yao)增強(qiang)個人(ren)修養(yang)(yang)，提(ti)高個人(ren)素質。要(yao)聽從顧委會(hui)武(wu)秀顧問(wen)的(de)(de)(de)建議，利用個人(ren)時間，每天堅(jian)持多讀(du)書，增強(qiang)個人(ren)知識，養(yang)(yang)成浩然之氣。第(di)(di)二，要(yao)好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)總(zong)結自己，常(chang)思考(kao)，做(zuo)到“吾(wu)日三(san)(san)省(sheng)吾(wu)身”。第(di)(di)三(san)(san)，學會(hui)與(yu)下級溝通(tong)。一把(ba)手(shou)不是(shi)什么都(dou)比別人(ren)強(qiang)的(de)(de)(de)人(ren)，但(dan)一把(ba)手(shou)是(shi)個調度員，是(shi)組(zu)織者(zhe)，是(shi)關鍵時刻的(de)(de)(de)決策者(zhe)。第(di)(di)四，要(yao)培養(yang)(yang)人(ren)才。天安集團從楊莊煤礦開始，就重視培養(yang)(yang)人(ren)才，造就人(ren)才。培養(yang)(yang)人(ren)才要(yao)有(you)氣度，有(you)胸懷，有(you)膽量。光為好(hao)(hao)(hao)人(ren)，永(yong)遠也不會(hui)進步。要(yao)給年輕人(ren)、有(you)作(zuo)為的(de)(de)(de)人(ren)機(ji)會(hui)，要(yao)么就主動(dong)騰位置。做(zuo)到上述(shu)四條(tiao)，加上會(hui)上其(qi)他同(tong)志們的(de)(de)(de)一些好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)工作(zuo)建議，根據各自的(de)(de)(de)實際(ji)情況，進行總(zong)結、糾正過去(qu)，同(tong)時好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)考(kao)慮將(jiang)來(lai)怎么做(zuo)。這是(shi)一項(xiang)任務(wu)，請大家務(wu)必做(zuo)好(hao)(hao)(hao)。

（四）強調“三個態度(du)”。第一，各單位下達的任務、指標不能變。第二，考核標準、考核力度不能變。第三(san)，每年(nian)，各(ge)單(dan)位的收入計劃，原則上要按(an)照20%—30%向上增加。楊(yang)莊煤礦除外(wai)，其他單(dan)位都具(ju)備(bei)這個條件。

大家在(zai)制定2025年計劃時(shi)，不要(yao)抱有僥(jiao)幸心理(li)，企(qi)業(ye)寧愿高薪聘請職(zhi)業(ye)經理(li)人，寧愿把(ba)機會(hui)留給年輕人去鍛煉(lian)，也(ye)不允許任何人在(zai)其(qi)位不謀其(qi)責(ze)。