今年以來，天安集團以“保二爭三”發展藍圖為統領，通過“春雨計劃”，匯聚創新力量，實施創新驅動，穩定發展基礎產業，加快多元化步伐，實現新舊動能轉化，為天安集團持續健康發展提供了強勁動力。

　　1-8月份，天安集團實現銷售收入8.15億元，利稅4.25億元；其中煤炭銷售收入6.19億元，利稅3.94億元，其他產業銷售收入1.96億元，利稅3100萬元。

　　創新思維方式 解決發展難題

　　“保二爭三”即“在三五年內保證收入20億元，力爭達到30億元，利稅突破10億元”。這是天安集團在2018年初擬定的五年發展藍圖。

　　集團下屬楊莊煤礦面臨著資源枯竭、接續緊張、規劃壓覆等諸多不利因素。如何穩定礦井生產接續，實現可持續發展是一道難題。這個礦以創新的思維方式部分解決了這一難題，再現了發展活力。該礦與煤礦高校緊密合作進行了九采區松散煤體開采專題研究，論證了提高開采上限的可能，取得了突破性進展，得到了專家組的認可，變不可采為可采。通過該項目，延長了礦井的開采年限，穩定了礦井的生產接續。

　　創新能源利用 打造生態礦井

　　首先集中科研力量破解充填開采難題，給楊莊煤礦量身定做了充填開采模式，保護了土地和水資源環境。其次，大力實施機械化換人、自動化減人，以提高工效、加快進度為重點，大力實施裝備升級，并積極實施技術攻關和管理創新，克服了設備配套、系統優化等難題。第三，關掉了鍋爐房，啟動天然氣改造項目。第四，提高煤炭入洗率，讓煤更加清潔，降低終端利用產生的二次污染。第五，建設封閉式煤場，加大防塵網覆蓋面積，提高綠化面積，運煤車輛封閉式管理，每天對工廣區清掃、灑水，礦區空氣質量始終高于標準符合國家環保要求。

　　 創新安全理念夯實發展基礎

　　“安全為天”這個理念不是天安提出來的，但對“安全為天”的深刻理解，天安集團卻是有創新的。煤礦是天安集團的大本營、根據地。煤礦安全生產正常運行，天安轉型才有基礎才有希望。沒有煤炭產業發展作基礎，其他所有計劃都將無法實現，只有煤礦安全了，天安才會安全。在安全與生產發生沖突時，始終堅持生產讓位于安全的原則。這是天安集團對安全為天的創新理解。在這種理念的指引下，先后投資十多億元，建設了安全生產“四八六”系統。四是四大內涵（安全工作目標、安全工作位置、安全工作要素、安全工作理念），八是八大法寶（五環牢鎖安全法、三支隊伍保安全法、安全目標激活法、安全紅黃旗法、安全輪式管理法、行政運行卡安全管理法、密閉式安全管理法、安全信息班前會發布法），六是六條鐵紀（隱瞞事故不報者辭退、分析事故不徹底者辭退、嚴重“三違”影響極壞者辭退、安全生產管理嚴重失職者免職或辭退、隱患監督不徹底且問題嚴重者免職或辭退、造成全礦停產十分鐘以上或區隊停產二十分鐘以上者，必須徹查）。這是搞好煤礦安全生產的必經之路，也是天安長治久安的發展基礎。

　　創新“春雨計劃” 促進轉型發展

　　公司著手實施“春雨計劃”為人才搭建更為廣闊的創新平臺，講團結、講協調、講大局、比奉獻、比創新、比忠誠蔚然成風，一個有社會責任感、視野寬廣、勇于創新、有應變能力的，以中青年為主的戰斗團隊正逐步形成。

　　2018年公司遴選17名中高層管理人員進入上海復旦大學、中國人民大學、中國政法大學等高校脫產或半脫產學習深造。5月份，聘請曲師大教授舉辦中高層管理人員培訓班，利用周末時間，學期半年。通過學習，提升了干部隊伍的基本素質，增強了干部隊伍的戰斗力。

　　將一批有忠誠度、有工作能力、有責任感、勤學上進的管理干部和勇于創新、有較大貢獻的科研技術人才，依照法律程序吸收到股東隊伍中來，以一批新股東的名義成立“天安新科春雨投資公司”，天安集團的非煤公司將逐個改造為“春雨”的下屬企業，這就是天安集團的“春雨計劃”。

　　借助“春雨計劃”，經過多年的探索和培育，公司的非煤企業也日漸成熟，部分項目已經形成了一定規模，今年1-8月份實現產值近2億元，為企業轉型發展帶來了亮點，增強了信心，注入了活力。