深受高溫、沖擊地壓困擾，所屬的楊莊煤礦卻能連續十八年安全生產，沒有一例死亡事故。

　　在整體低迷、不少企業甚至發不出工資的媒炭行業，這里卻在去年人均工資7.57萬元的基礎上還給科級以下員工漲了15％工資，僅此一項就多支出2600萬元。

　　民營煤礦在許多地方是因為技術管理落后而被整合兼并的對象，這里卻處處綠

樹成蔭，整潔清新，“仁義禮智信”的需家文化滲透在企業的每個角落也許這算不上什么，但山東天安集團的前身楊莊煤礦始建于1983年5月，年設計生產能力21萬噸，由于地質條件極為復雜，安全投人欠賬大，礦領導班子整體渙散，造成了“班班有述章、天天有輕

傷、月月有重傷、年年有死亡”的慘劇，體渙散，造成了“班班有違章、天天有輕傷、月月有重傷、年年有死亡”的慘劇，投產后3年中平均年產3.4萬噸煤。由于工人連續四個月領不到工資，企業停產，最終被山東省媒炭工業局以“安全不放心單位”亮了黃牌。

    1990年底煤礦調整了新班子，當年產煤17萬噸，誰知剛一好轉，又遭遇了井下突水淹井事故。新上任的礦長劉佩成深思熟慮后找到了根源一一企業的貧窮、隊伍的愚昧、管理的混亂、安全無保障，歸根結底就是企業文化的落后，為此，1994年初，公司確立了“播種文化、務實創新”的發展戰略。經過多年探索，傳統的中國儒家文化與現代的西方管理制度在這里有機結合，形成了獨具特色的“天安文化”。集團也逐漸發展為以煤炭、石油儲運貿易、化工、房地產為主的股份制企業，同時還在澳洲、加拿大投資探礦和能源開發項目。 

　　用仁愛之心“伺奉天下”

　　曲阜是孔子的故鄉，也是儒家文化的發源地之一，初到曲卓，大街小巷的建筑物甚至廣告標語都透露出濃濃的文化氣息。進入山東天安集團礦區，費孝通先生的題字“求新育養，民主嚴律”和是學謙先生的題字播種文化，務實創新”首先映入眼簾。往遠處看，高高的井架上矗立著四個大字“伺奉天下”。記者有點疑惑:一個民營煤炭企業有這么大的胸懷?不會是喊口號吧?或許看出了記者的疑惑，集團董事局主席劉佩成解釋道，伺奉天下其實就是“四個一點”為財政添點錢，為社會服點務，為員工造點福，為個人積點德。“集團有員工3100多人，去年收人11億元，上繳稅金3.44億元，是全國煤炭企業旽煤繳稅率最高的企業。我們可以驕做的說，企業改制以來，沒有少交過一分錢的稅。我們還捐建農村文化書屋，建設鄉鎮敬老院，汶川大地震天安集團捐款557萬元，2013年又為鄉鎮修路建橋一次捐款6000多萬元還常年為曲阜市的白血病人提供救助。這些年來我們累計向社會捐款捐物9000多萬，被評為“山東省最具愛心捐贈企業“。作為天安員工有“三感”一下井有安全感，上井有舒適感，社會上有自豪感不然怎么愛企業?”頭發花白、笑聲爽朗的集團董事局代主席郭永泉告訴記者。“收入是自豪感最主要的來源，在全國煤礦經濟形勢嚴峻的情況下，今年還給科級以下的員工漲了15％的工資;另外一方面，我們實實在在的把員工當哥們門]、當兄弟，就能換來員工對企業的忠誠。”“工人用的毛巾必須是全棉的，一般煤礦用的三五塊錢一條，我們的十幾塊錢條。像防塵口軍一類的勞動防護用品都是高檔的。現在食品衛生老出問題，我們員工食堂就自己榨油、磨豆腐、泡豆芽，釀酒工人在井下工作了幾個小時上來，對著滿園秀色，喝上二兩小酒，別提多美了!”郭永泉向我們一一介紹著，愜意之情溢于表。

　　“仁義禮智信”是儒家文化的精髓，這五個字也同樣滲透在天安集團的各個角落。行走在礦區，到處綠樹成蔭，鳥語花香，與傳說中臟亂差的煤礦有天壤之別“我們規定任何人都不能打鳥，發現一次罰款500，打死鳥會被馬上開除。”劉佩成告訴我們。

　　員工班車、寬敞的食堂、圖書館、健身房……天安對員工的關心可謂細致入微。其實，這里不僅從生活上盡力為員工創造幸福，更從精神上尊重、關心每一個員工一班前會的會議室墻上貼滿了每位員工的全家福，提醒大家牢記安全、平安回家;公園的廊柱上掛著員工寫的詩歌，平凡的語句中閃爍著勞動者的光輝;最有心的是員工法庭，“我們都知道工人在井下干活，最重要的就是安全，但人如果受了委屈、思想沒法集中，安全就有隱患。所以專門開設了員工法庭，給他們申訴的渠道，讓每一個在工作中受到委屈的員工都可有理可據地討回公道。”郭永泉告訴《中國能源報》記者，“不管收入多少，大家覺得在這里公道、有棄頭，就會好好做事。”

　　”秉持以“仁、愛”為核心的儒家文化精神，天安同時也吸收借鑒了西方企業管理的精髓，給普通員工更多機遇和平臺。工會組織員工每月向公司提安全建議，每季度召開一次安全懇談會，高層領導與員工面對面交流。十多年來，堅持中層管理人員由民主選舉決定，高層管理人員定期接受民主評議。干部任用遵循“四不標準”:“不愛工人不能當干部，不愛企業不能當干部，不精業務不能當干部，不思改革不能當干部。”為了鼓勵科技創新，公司每年獎勵科技人員近百萬元;獎勵二次創業人員中無“三違”者每人一輛小汽車。連續被評為全

國雙十佳煤礦、中國企業文化建設先進單位、5A級礦井。

　　集團公司董事局執行主席楊江明告訴《中國能源報》記者:“我1993年一個人背著包從貴州來到這里，雖然背井離鄉，但領導像家人一樣對我，所以現在我也樣對員工。”這是榜樣的作用，也是文化的傳承。

　　精打細算采資源，不惜一切保安全

　　回憶起剛到這里時，劉佩成感慨良多“當年真是一窮二白，礦里采的都是“三下”資源(建筑物下、鐵路下、河床下)，或是別的礦剩下的邊角料，極薄煤層。現已投產九年的星村礦，煤層傾角40度以上，礦井開還來深度1400米，隨時面臨高地溫、高地壓高發火率的威脅。”

　　劉佩成自幼家貧，成長過程歷盡艱辛也格外懂得理解、體諒別人的心情:“我一聽說煤礦事故就特別難受，人家來礦上上班，背后都有家庭。大家想想，假如自己十幾歲時父親死了是什么心情，我一直認為礦山行業的一切事故都是責任事故，都是管理者的責任，即使被領導批評也堅持這個觀點。

　　1996年，劉佩成在全省第一個公開向社會承諾“確保煤礦安全生產十年無死亡、百年無重大死亡事故”;2005年底，用7個月時間考察分析了近千條實例，結合本企業情況編寫了15章、108條、751款、40萬字的全國第一個《本質安全型企業管理條例》;2006年提出“創建本質安全型礦井”。

　　2010年國家安監總局出臺文件要求領導干部與職工一起下井，但早在1996年，這里就執行了“領導干部井下無縫隙值班”制度，確保井下24小時都有領導。

　　在天安，安全工作是家事、國事，也是善事。關愛員工身心健康，把員工的生命放在至高無上的位置，正是領導眼中的“大仁大愛”。為了應對世界上最深礦井的沖擊地壓和高溫威脅，企業通過技術創新，采用局部降溫法，將井下溫度從40多度降到了28度左右，同時從波蘭引進SOS防沖擊地壓監測系統，強化對沖擊地壓的有效監測。郭永泉告訴我們，沖擊地壓無影無蹤、就像地震一樣無法捕捉預測，從2008年開始建設SOS系統以來，他們將該系統應用在全媒巷道及工作面，24小時實時監測。只要煤體一擠壓就能感應到并馬上報警，工作人員及時打孔卸壓，防患于未然。“波蘭的廠家回訪時，發現我們把監測延伸到監控重要環節，將設備用到了極致，一些參數指標甚至比他們的還要好，后來還推薦了不少人來這里學習。”

　　郭永泉告訴我們，現在防沖擊監測系統已經投資了3000多萬，整個安全體系投，資26億以上，“凡是有利于施工安全，凡是有利于降低勞動強度，凡是有利于改善作業條件的設備，不管投資多少，我們從不含糊。”企業還設立了“平安人”獎勵標準年無“三違”獎勵600元，逐年遞增，九年。業

年無“三違”獎厲勵600元，逐年遞增，九年無“三違”獎勵15000元，十年以上無三違”送家屬6萬元養老保險。

　　也是在這樣艱難的條件下，他們形成了不放過一絲一毫資源的工作習慣，“煤炭是不可再生資源，所以再難采的煤也要通過先進的管理和技術手段采出來，不能浪費國家的資源。”劉佩成告訴記者。他還表示，雖然煤炭行業整體低迷，但對于天安反而是好事，“淘汰了那些以前靠著資源好就財大氣粗不精打細算的企業，留下的是我們這樣靠精細化管理提高效率、降低成本的企業。”

　　后記

　　采訪結束時，同行的國家能源委專家咨詢委員會委員孫茂遠稱:這種將深厚的中國傳統文化和先進的西方管理文化結合，創造出的以人為本、以“仁、善”為核心的具有中國特色的企業文化，在世界上也是獨一無ニ的。“這種文化的特點是寬廣的胸懷、遠大的目標和實在的行動。我也是煤礦工人出身，這里是真正把礦工當成一家人，尊重礦工的人格、家庭、幸福，帶動員工共同富裕之后回饋社會，以伺奉天下＇為己任。”

　　在極其艱苦的情況中樹立起“百年安全＇的目標。更可貴的是，他們珍惜國家資源，對子孫后代負責。不少產煤地區仗著資源好，不珍惜資源，丟的煤比采的多，但天安開采的是別人礦里不要的邊角料。煤炭行業最差勁的是人為的降低人工成本提高效益，但這里最高的成本是安全和人力成本，通過先進的管理提高效率，為國家煤炭事業傲出了貢獻。”孫茂遠感嘆到，“18年不出事故，卻只能開采最差的資源，這不能不說是一種不公平。只有真正實現公平公正公開，煤炭通過市場配

置，使這樣的煤炭民企也有平等機會獲得較好的資源。中國的能源市場才能真正發展，煤炭行業才能有真正美好的遠景。

　　在“情懷”一詞被濫用甚至被諷刺的年代，天安集團真正擁有辦企業為員エ、為社會、為國家的情懷。這或許就是做企業的意義和光榮所在。